Alors que le monde essaie de tourner le sablier de la pandémie, dans l'espoir que la phase de déclin vers la résolution du problème puisse commencer, le monde des entreprises se réorganise au-delà de la frontière difficile du travail intelligent. En fait, nous avons souligné à maintes reprises qu'il ne s'agit pas seulement d'une question réglementaire ou organisationnelle, mais aussi culturelle : tant l'entreprise que le travailleur doivent trouver un nouveau point de rencontre et un nouveau code de compréhension, en cherchant les meilleures solutions pour faire travail agile, rentable et, en même temps, sans lacets qui pourraient exploiter ses avantages. la signature d'Ericsson hier, aujourd'hui l'annonce de Google, le tout dans un flux de négociations qui, à long terme, affectera grandement les futures politiques de l'emploi.
Google et la formule hybride
Parmi les axes les plus intéressants qui se dégagent de l'annonce de Sundar Pichai, PDG du groupe Mountain View, il y a l'idée d'une approche hybride du sujet, avec un travail intelligent qui serait organiquement intégré aux méthodes de travail envisagées par le groupe. Mais avec une nuance supplémentaire qui n'est certainement pas anodine : rendre une méthode de travail vraiment « intelligente » ne signifie pas agir uniquement sur tempi, mais aussi sur spazi. Surtout sur les distances. Google veut s'assurer que l'entreprise ne perde pas cette richesse qu'elle voit encore dans la rencontre entre les gens, dans le mélange d'idées basé sur la coexistence, le face à face. C'est pourquoi la formule hybride devrait être valorisée par une réorganisation plus globale impliquant également les bureaux.
L'idée est celle de garantir des horaires flexibles, dans laquelle la semaine peut comprendre trois jours au bureau et deux à la maison (ou ailleurs, à loisir), mais en même temps le groupe entend chercher un plus grand nombre de bureaux dans le monde pour s'assurer que les employés peuvent vraiment avoir le choix et n'ont pas à sacrifier complètement la maison et la famille sur l'autel du professionnalisme.
De plus, davantage d'employés pourront travailler entièrement à domicile, avec des ajustements de rémunération en fonction du coût de la vie. Les modalités seront donc variées, avec un libre choix des salariés en fonction des perspectives que l'entreprise préfigurera. Ceux qui vivent dans des zones encore fortement touchées par le Covid, en revanche, auront une totale liberté et Google recommande une attention maximale : la santé d'abord, avec le groupe prêt à soutenir ces "Googlers" de toutes les manières.
Source: Google Google et smart working : espace/temps, formule hybride
