Você pode não ter descoberto, porque em Appleland muitas vezes vivemos inconscientes da realidade [chata] que todos aqueles que não gostam do festival de iPhone, iPad, AirPods, Apple TV e as infinitas maravilhas que o local ao vivo de Cupertino prepara ano após ano para a nossa degustação e a erosão de nossas carteiras.
Eu disse que você pode não ter descoberto, mas houve algumas grandes mudanças na Microsoft em fevereiro, com o potencial de causar um terremoto que mudará para sempre a face da computação.
Essa mudança foi que eles fundiram as divisões de hardware e software, para trabalharem juntos no desenvolvimento de novos produtos.
É claro que todos na Microsoft conhecem o Windows e o Office, presentes em 95% dos computadores do mundo e o motor de segmentos inteiros da economia, como criadores de vírus e antivírus, programas de proteção abrangentes, profissionais de hackers, seqüestros e roubos de dados, etc. Além disso, é claro, uma grande influência na criação de um mercado de desenvolvimento de software em todos os níveis.
Mas se você perguntar às pessoas que hardware elas conhecem sobre a Microsoft, algumas vão lembrar do Xbox (se forem viciadas em jogos) e pouquíssimas saberão articular o Surface simplesmente como um produto, muito menos como a Microsoft fez.
O peso da história
A questão é que a Microsoft conta com dois golpes de sorte (ou talvez o olho especialista de um inescrupuloso Bill Gates):
A primeira foi que a IBM o contratou para desenvolver um sistema operacional - o DOS, que Bill Gates não tinha e que ele teve que comprar lá - mas a exclusividade não estava garantida, de modo que, uma vez que ele começasse a vendê-lo para a IBM, ele pudesse continuar a vendê-lo. para quem quisesse.
O segundo golpe de sorte foi o tour que Steve Jobs lhe ofereceu da Apple para lhe ensinar o sistema operacional em que estavam trabalhando (MacOS) para que Gates pudesse desenvolver aplicativos Word, PowerPoint e Excel para esse sistema operacional.
Uma vez que ele ficou claro sobre onde a ciência da computação deveria ir, graças à Apple, ele voltou para a Microsoft e começou a desenvolver o Windows.
Vou te contar aqui brevemente. Se você quiser saber mais sobre essa história, você pode ler a Wikipedia ou o blog Computer History.
O fato é que a Microsoft fez fortuna licenciando software para quem quisesse comprá-lo e continua até hoje.
Isso colocou dois fardos enormes na Microsoft, que só podem ser entendidos por seu domínio esmagador do mercado.
Por um lado, trabalhou continuamente para tornar "tudo" compatível com o Windows (mais ou menos). Embora os drivers tenham causado enormes pesadelos aos usuários, a verdade é que existem computadores de todos os preços que contêm uma cópia do Windows.
Por outro lado, essa universalidade fez com que a inovação ficasse estagnada, tornando o sistema operacional (é) cada vez mais pesado e complexo.
Isso permitiu que a proposta da Apple com o OS X adquirisse rapidamente um alto nível apresentando-se como o oposto do Microsoft Windows: rápido, confiável, sem instalação de driver, seguro, estável… atraente.
O modelo da Maçã
A Apple sempre argumentou que funciona como uma startup, apesar de seu tamanho. Eles permitem que novas ideias floresçam e o trabalho seja feito de forma ágil e cooperativa, com as equipes conversando entre si para atingir o objetivo definido.
A mídia e os analistas se cansaram de repetir que o sucesso da Apple, escolha o produto que você quer, era temporário e que era apenas uma questão de tempo antes da Microsoft primeiro e do Google depois, anulando qualquer vantagem competitiva graças à filosofia Good Enough. Fase de Bill Gates: fazer um produto bom o suficiente para quase todos e a um preço baixo.
Infelizmente para eles, sem tocadores de música, sem telefones celulares, sem tablets, etc. eles conseguiram replicar esse primeiro sucesso da Microsoft. Mesmo a compra de outras empresas estabelecidas no mercado, como Nokia ou Motorola, não conseguiu deixar um entalhe na armadura da Apple.
A Microsoft já jogou a toalha nos telefones celulares, e o fracasso do Chrome OS e do Pixel também não é um bom presságio para o Google.
E é que o maquinário da Apple está muito bem lubrificado e treinado para executar uma visão que sabe perfeitamente o que o cliente quer… que ele continue comprando mesmo que os preços subam.
O trabalho conjunto de todas as áreas, hardware, software, design de produção, etc. atingir metas é inigualável na indústria.
Uma nova era para a Microsoft
Atualmente, sua divisão de servidores ou serviços em nuvem é mais importante para a Microsoft. Segundo o Engadget, o Windows responde por cerca de 15% da receita da Microsoft, enquanto os dispositivos Surface respondem por apenas 6%.
As vendas de computadores pessoais estão estagnadas ou em declínio, e a queda dos preços faz com que a venda de hardware tenha margens pírricas, muito parecidas com o que aconteceu com os dispositivos móveis.
Mas isso não significa que o mercado de computadores pessoais não seja lucrativo se a Microsoft começar a concentrar as vendas de hardware e software sob sua própria marca.
Segundo a Statista, eles venderam mais de 2019 milhões de computadores em 261. O mercado está cada vez mais concentrado com as marcas HP, Lenovo, Dell, Asus e Acer concentrando cada vez mais quotas de mercado.
Se a Microsoft decidir desenvolver compatibilidade com certas placas gráficas - seguindo o exemplo da Apple - e abandonar o desenvolvimento de outras, tem o potencial de colocar muitos fabricantes fora do mercado.
Apenas um ligeiro aumento das condições de acesso à licença Windows poderá colocar fora do mercado marcas que não têm presença suficiente.
Se a Microsoft decidir começar a desenvolver seus próprios computadores pessoais, com foco em integração e otimização, milhares de empresas que já utilizam servidores e serviços Microsoft - sem falar em softwares como o Windows e o próprio Office - poderão encontrar um grande incentivo. , aproveitando contratos de serviços técnicos, suporte, atendimento ao cliente, etc.
Se a entrada da Microsoft no hardware com a apresentação da linha Surface não fez OEM (Original Equipment Manufacturers), ou seja, montadoras de peças, que montam para formar um computador, essa fusão de divisões para potencializar o desenvolvimento de valores agregados deve os deixava muito nervosos...
Por que o modelo da Apple funciona… se eles sabem como fazê-lo.
